4月7日，股份公司山东基地一季度营销工作会议在集团四楼会议室召开。各营销公司总经理、生产公司经理、各职能部门负责人、市场区域负责人、区域会计等参加会议。股份公司总裁于瑞波、集团监事会孙继阔、股份公司副总裁郑洪光出席会议。
会议对山东基地一季度营销工作进行了总结分析，各生产公司经理针对前期市场产品反馈，重点对改良改进产品现场做了详细推介。
营销服务公司总经理李金香、财务总监柴瑞芳分别作《关于进一步推进区域独立核算管理方案》、《市场区域独立核算财务管控办法》的工作汇报。
分组讨论环节，大家就区域独立核算方案和爱之味新品、切片、大肉块等低温产品上市推进工作做了沟通交流，确定了后续工作计划。
会上，还对各市场区域负责人发放了季度绩效考核奖金。
会议后，于总做重要讲话，并对下步工作提出了五点要求：
一、深刻认识推动区域独立核算经营模式的重要性。区域独立核算是公司从信任和培养市场区域负责人角度出发作出的一项重要举措。各市场区域负责人要积极转变角色，调整心态、主动思考、勇于担当，创造性地开展工作，利用和发展好公司提供的这一平台。
二、建立两只市场推广独立小分队，主动出击，在各个市场巡回开展推介、宣传活动。
三、营销服务公司提高服务层次，要站在市场角度，主动服务、提高策划水平。
四、从本月开始，开展经销商及其二批商、商超主管负责人走进得利斯活动，增进互动交流。
五、提高落实力、执行力。各市场区域负责人要珍惜公司搭建的平台机会，知行合一，不折不扣地完成公司的各项工作部署。
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